Prosessien merkitys: miksi selkeys ei toteudu ilman yhteistä etenemisrakennetta?

Edellisessä kirjoituksessani avasin selkeän roolin (kompassi), vastuun (kartta), tehtävien (pisteet kartalla) ja aikataulun (etenemisen rytmi) merkityksellisyyttä. Nämä neljä muodostavat työn tekemisen perusrakenteen — sen kompassin, kartan, pisteet ja rytmin,

Read More

Hankintojen kokonaisuudenhallinta: Nykyinen tietopohja MAHDOLLISUUS vai este?

AI ja koneoppiminen on läsnä kaikkialla (ainakin kaikkien huulilla) ja varmasti myös jatkossa näyttelee entistä suurempaa roolia organisaatioiden eri toiminnoissa. Tieto on tämän päivän kultaa.  Gartnerin artikkeli ”

Read More

Kokonaisuuden hallinta osana strategista hankintaa

Olen viime aikoina pohdiskellut paljon hankinnan roolia, strategista hankintaa ja yleisemminkin kokonaisuuksien hallintaa. Keskityn tässä blogissa kuitenkin aiheeseen hankinnan näkökulmasta, mutta pääperiaatteet toki toimivat yhtä lailla myös muilla

Read More

Tietoa tiedon vuoksi vai tiedolla tuottamista?

Tiedolla johtaminen on aihe josta on puhuttu paljon ja aihe vain tuntuu kuumenevan. Tiedolla johtamista tavoitellaan ja siihen johtavia projekteja käynnistetään. Tavoite on mielestäni erittäinkin kannatettava,  johtamisen tuleekin

Read More