Y-Hankinta_logo
  • Yhteistyö kanssani
  • Palvelut
    • Kilpailutukset
    • Hankintatoimen kehittäminen
    • Hankinnat 360 -näkymä
  • Y-Hankinta_logo
  • Hankintablogi
  • Ota yhteyttä

viimeisin kirjoitus

Monimutkainen hankinta, moninainen porukka – hankinnan ydinjoukon anatomia ja sidosryhmien merkitys hankinnan onnistumiselle

Lue lisää
Sidosryhmien merkitys
Monimutkainen hankinta, moninainen porukka – hankinnan ydinjoukon anatomia ja sidosryhmien merkitys hankinnan onnistumiselle

Kehittäminen, Kilpailutukset, Kokonaisuudenhallinta, Suunnittelu ja valmistelu, Tiedolla johtaminen, Yleinen

Prosessien merkitys: miksi selkeys ei toteudu ilman yhteistä etenemisrakennetta?

Edellisessä kirjoituksessani avasin selkeän roolin (kompassi), vastuun (kartta), tehtävien (pisteet kartalla) ja aikataulun

Lue lisää
Prosessien merkitys: miksi selkeys ei toteudu ilman yhteistä etenemisrakennetta?

Kehittäminen, Kilpailutukset, Kokonaisuudenhallinta, Suunnittelu ja valmistelu, Yleinen

Mistä selkeys ja työn mielekkyys oikeasti rakentuvat?

Toki tämä samainen aihe koskettaa työn tekemistä yleisemminkin, mutta hankinta-alan ammattilaisena lähestyn

Lue lisää
Mistä selkeys ja työn mielekkyys oikeasti rakentuvat?
Hankintalakiuudistus – Saadaanko sitä mitä tavoitellaan?

Hankintalaki, Strategia, Yleinen

Hankintalakiuudistus – Saadaanko sitä mitä tavoitellaan?

Olen parhaillaan auttamassa erästä julkisen sektorin asiakasta uudistamaan heidän hankintastrategiaansa. Tämä työ

Lue lisää
Hankintalakiuudistus – Saadaanko sitä mitä tavoitellaan?

Kokonaisuudenhallinta, Tiedolla johtaminen, Yleinen

Hankintojen kokonaisuudenhallinta: Nykyinen tietopohja MAHDOLLISUUS vai este?

AI ja koneoppiminen on läsnä kaikkialla (ainakin kaikkien huulilla) ja varmasti myös

Lue lisää
Hankintojen kokonaisuudenhallinta: Nykyinen tietopohja MAHDOLLISUUS vai este?

Kokonaisuudenhallinta, Sopimus- ja toimittajahallinta, Yleinen

Toimittajahallinta, osa II – Kurkistus toimittajahallinnan sisältöön

Kuten edellisessä blogitekstissäni kuvasin, toimittajahallinnan sisältö voi käytännön tasolla olla hyvin erilainen

Lue lisää
Toimittajahallinta, osa II – Kurkistus toimittajahallinnan sisältöön

Kokonaisuudenhallinta, Sopimus- ja toimittajahallinta, Yleinen

Toimittajahallinta, osa I – Toimittajahallinta kuin ameba

Olen pohtinut paljon toimittajahallinnan suhdetta sopimushallintaan. Tulisiko toimittajahallinta olla sisällytettynä osaksi sopimushallintaa

Lue lisää
Toimittajahallinta, osa I – Toimittajahallinta kuin ameba

Hankintalaki, Kilpailutukset

Julkisten hankintojen haastavuus ja markkinaoikeuden uhka

Tivin julkaisema maksumuurin takana oleva artikkeli Asiantuntijat avautuvat julkisten it-hankintojen haasteista: ”Rehellisesti sanottuna

Lue lisää
Julkisten hankintojen haastavuus ja markkinaoikeuden uhka

Sopimus- ja toimittajahallinta

Myynnistä oppia hankinnan sopimus- ja toimittajahallintaan

Useissa organisaatioissa myynnin prosessit on hiottu huippuunsa, asiakkuudenhallintajärjestelmiä käytetään päivittäin ja ne

Lue lisää
Myynnistä oppia hankinnan sopimus- ja toimittajahallintaan

Kokonaisuudenhallinta, Strategia, Tiedolla johtaminen

Kokonaisuuden hallinta osana strategista hankintaa

Olen viime aikoina pohdiskellut paljon hankinnan roolia, strategista hankintaa ja yleisemminkin kokonaisuuksien

Lue lisää
Kokonaisuuden hallinta osana strategista hankintaa

Kilpailutukset

Voiko hankinnassa laatu edellä saavuttaa myös säästöä?

Voiko hankinnassa laatu edellä saavuttaa myös säästöä. Olen sitä mieltä, että ehdottomasti!

Lue lisää
Voiko hankinnassa laatu edellä saavuttaa myös säästöä?

Strategia, Vieraskynä

Hankinta hajautettuna, keskitettynä, hybridinä vaiko agilena?

Organisaation maturiteetin taso sanelee usein myös hankintatiimin maturiteetin tasoa. Osaako liiketoiminta hyödyntää

Lue lisää
Hankinta hajautettuna, keskitettynä, hybridinä vaiko agilena?

Järjestelmät, Kokonaisuudenhallinta, Tiedolla johtaminen

Tietoa tiedon vuoksi vai tiedolla tuottamista?

Tiedolla johtaminen on aihe josta on puhuttu paljon ja aihe vain tuntuu

Lue lisää
Tietoa tiedon vuoksi vai tiedolla tuottamista?

Copyright 2022 Y-Hankinta Oy - Tietosuojaseloste

>