Ensimmäisessä hankintoihin liittyvässä kirjoituksessani käsittelin roolien, vastuiden, tehtävien ja aikataulun merkitystä. Toisessa osassa syvensin tarkastelua prosesseihin ja niiden rooliin työn kokonaisuuden kannattelevana rakenteena. Vaikka roolit olisi määritelty ja
Edellisessä kirjoituksessani avasin selkeän roolin (kompassi), vastuun (kartta), tehtävien (pisteet kartalla) ja aikataulun (etenemisen rytmi) merkityksellisyyttä. Nämä neljä muodostavat työn tekemisen perusrakenteen — sen kompassin, kartan, pisteet ja rytmin,
Toki tämä samainen aihe koskettaa työn tekemistä yleisemminkin, mutta hankinta-alan ammattilaisena lähestyn asiaa enemmän hankintojen näkökulmasta. Näen hankintojen suunnittelun- ja valmistelun mitä suuremmissa määrin projektina — ja ennen
Tivin julkaisema maksumuurin takana oleva artikkeli Asiantuntijat avautuvat julkisten it-hankintojen haasteista: ”Rehellisesti sanottuna pelko on todellinen” laukaisi halun avata omia ajatuksia aiheeseen liittyen. Täytyy myöntää, että kyllä itsellänikin aikanaan julkinen
Voiko hankinnassa laatu edellä saavuttaa myös säästöä. Olen sitä mieltä, että ehdottomasti! Mitä laadukkaammin tehty hankinta, sitä enemmän voidaan saavuttaa säästöä. Eikö sitten hankintaan ”tuhraannu” enemmän aikaa ja
Gartnerin tutkimuksen mukaan vain 17% ostamiseen käytetystä ajasta käytetään keskusteluihin potentiaalisten tarjoajien kanssa. Itsenäiseen tutkimiseen netissä ostaja käyttää aikaa 27% ja siihen päälle 18% ajasta offline-tilassa tapahtuvaan tutkimustyöhön.
Olin taannoin eräässä seminaarissa, jossa luennoimassa oli Helena Åhman ihmismielen käyttäytymisestä erilaisissa tilanteissa. Mielestäni erinomainen luennoitsija, joka pistää ajattelemaan omaa toimintaa ja käyttäytymismalleja. Suosittelen ehdottomasti menemään mahdollisuuden tullen
